為全面完成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)，9月16日，海南省腫瘤醫(yī)院召開(kāi)提質(zhì)降本增效工作推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取各相關(guān)科室關(guān)于“提質(zhì)降本增效”工作方案及措施，安排部署下一步工作。院黨委書(shū)記、執(zhí)行院長(zhǎng)石耀輝出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)段嵐楓匯報(bào)了我院提質(zhì)降本增效試行方案，明確了指導(dǎo)思想。她介紹，醫(yī)院深入貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略決策，積極落實(shí)五年發(fā)展規(guī)劃，并計(jì)劃力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，全面提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益，逐年減虧，使醫(yī)院進(jìn)入良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)。醫(yī)院以精益管理為抓手，向降本增效、管理改善、優(yōu)化結(jié)構(gòu)要效益。

隨后，護(hù)理部、醫(yī)工部、臨床藥學(xué)部、后勤保障部、消毒供應(yīng)室、信息部、科教部、人力資源部、醫(yī)務(wù)部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，結(jié)合科室實(shí)際管理情況，依次匯報(bào)了各部門(mén)關(guān)于“提質(zhì)降本增效”的具體舉措，并重點(diǎn)圍繞非計(jì)價(jià)材料單床消耗、資源配制優(yōu)化、藥品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整及藥占比、后勤物資消耗、消毒供應(yīng)成本、智慧醫(yī)院建設(shè)信息成本、科研教學(xué)相關(guān)成本、定崗定編人力成本優(yōu)化、醫(yī)保拒付資金的等有效管控辦法，提出了合理化建議。

石耀輝指出，降本是手段，提質(zhì)是基礎(chǔ)，增效是目標(biāo)，精細(xì)化管理是醫(yī)院提質(zhì)降本增效的必由之路。全院各職能部門(mén)、各臨床醫(yī)技科室要在保證醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的前提下，在“提質(zhì)降本增效”工作中拿出新方法、新舉措，從細(xì)微處入手，優(yōu)化各種資源的合理配置和共享，提高資源的利用率，降低成本，使“提質(zhì)降本增效”工作早日取得實(shí)際成效，推動(dòng)醫(yī)院精細(xì)化管理。

石耀輝強(qiáng)調(diào)，“提質(zhì)降本增效”是與全院每個(gè)人的利益息息相關(guān)的重要工作，全院干部職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，提高“降本增效”的意識(shí)，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真梳理分析，盡快完善工作方案，以方案為指引，一步一個(gè)腳印，不斷理順運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作與運(yùn)營(yíng)管理深度融合，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化水平，進(jìn)一步降低醫(yī)院運(yùn)行成本，切實(shí)提升醫(yī)院管理水平，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)段嵐楓主持。人力資源總監(jiān)石榴、財(cái)務(wù)副總監(jiān)王芳等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

文/ 黃妃